数字时代，云计算成为企业产业创新的动力，企业云计算成为数字化转型的必然选择。目前，惠州金蝶已入选《惠州市第三批企业上云平台服务商认定名单》，成为尚云首选！积极响应企业的“上云”需求，以最好的技术能力和服务水平服务于广大企业！

　　高德纳在2019年5月提出，与已经有几十年历史的ERP(企业资源规划)相比，全新的EBC(企业业务能力)将成为企业的战略资源和全新的业务能力。即“IT即业务，业务即IT”。

　　在新的一年里，惠州金蝶将继续坚持“客户第一、争创第一”的理念，与您一起步入EBC时代，帮助企业走向云端，全面帮助企业实现数字化转型升级。

　　惠州金蝶合影

　　顾客至上，

　　奋斗为本！

　　企业资源计划时代的企业现状

　　当今时代最大的特点是VUCA(不确定性、不稳定性、复杂性、模糊性)。企业面临的最大挑战是速度。随着数字化的进一步深入，企业的竞争优势会受到外界的冲击，单纯依靠核心竞争力获取超额利润越来越困难。随着模式的不断创新，传统领域的商业模式将被其他新的跨境竞争对手所改变。企业转型的痛苦就是连接的痛苦。企业需要联系客户和生态伙伴，但很难建立直接联系。

　　后企业资源规划时代：从企业资源规划到EBC

　　高德纳提出EBC新概念，其核心原因是传统的ERP系统已经不能满足数字时代企业的发展需求。EBC是企业业务能力，即企业通过综合利用资源、信息、流程和环境，灵活满足客户需求和响应速度的工作方法和手段。EBC有六个特点：以数据为中心、智能、数据驱动、开箱即用、赋予每个人权力和解放劳动力。

　　EBC是一种策略，而不是工具！

　　工业互联网实验室跟踪分析了多家企业的数字化转型过程，发现数字化转型战略的核心是商业模式、组织模式和运营模式的转型，竞争力由商业模式决定；执行力由组织模式决定；资源配置能力由运营模式决定。EBC超越ERP“资源”或“规划”领域，以客户价值为导向，建立快速响应、调整和预测客户需求的能力，实现业务价值。企业实施EBC的过程不仅是企业数字化转型的过程，也是企业战略思维的转变，这赋予了商业模式、组织模式和运营模式新的内涵。画

　　企业如何从ERP时代步入EBC时代？

　　管理转型、商业模式转型、产品和服务转型、运营转型。管理转型主要是组织转型，以及产业协同组织转型。我们现在是一个封闭的组织，为什么要开放组织边界进行组织转型？因为产业协作的需要，管理边界在哪里？过去，我们的企业管理边界是在企业内部管理企业的产品。现在以客户为中心，企业管理要向外推，管理边界要向外推到上下游和合作伙伴。在这个概念下，管理组织随着管理边界的扩大而扩大。商业模式转变，以企业为战略导向，以客户为中心。

　　金蝶云：企业数字EBC平台

　　作为EBC领域的先行者和实践者，金蝶将以客户为中心，帮助客户实现以EBC为核心的数字化转型，帮助企业成长。通过云原生、微服务和动态域模型作为基本技术架构，从底层架构上彻底解决了传统ERP存在的问题；通过人工智能、区块链、云计算、大数据、物联网和5G等新技术，传统ERP的边界得到了极大的拓展，以满足数字时代企业管理和运营的需求。

　　EBC企业案例共享正在建设中

　　关于如何从ERP转型到EBC，金蝶不仅有自己完整的理论体系和实践，而且在为不同类型的企业打造强EBC的过程中，金蝶也扮演着合作伙伴的角色。金蝶集团最初是一个以客户为中心的云服务模式，然后从以产品为导向转变为以客户为中心的EBC时代。——惠州金蝶

　　文氏集团：依托互联网，构建“法人农户”的商业模式，打通农机、养殖、饲料、养殖、生化的整个价值链，通过数字技术实时连接5万农户，实现数字化管理、数字化养殖、数字化决策。

　　 CRRC诸暨：依托工业互联网，与100家轨道交通产业链合作企业合作，与3000家关联企业合作，转向架车间产品开发周期缩短了35%，材料匹配率降低了90%，正点率降低了90%；转向架车间人员减少50%，生产效率提高630%。

　　桃李面包：数字平台实时连接72个城市、23万家门店网点、1.3万辆配送车辆。每天处理订单10万，净利润率行业第一。