周期长、资金投入大、管理整合难度高的行业特性,再加市场因素和内部因素都增加了项目经营的风险。项目经营模式已经从单纯的靠土地溢价转变为向项目全周期溢价和向经营要溢价。快速获取项目融资、开发、建设、销售、服务全周期的运营数据,监控项目运营状态,并对结合经营数据进行科学决策统筹是企业经营管理能力具体体现。建立一整套与经营管控体系相匹配的信息系统是构建这种能力的有效途径,通过信息系统中的严谨管控逻辑,也反过来促进业务管理能力的提升。
建立经营数据模型,树立规划、销售、盈利、资金、资源、库存等相关经营关键指标,结合现实经营数据与趋势,智能测算未来业务发展目标以及资源需求,通过经营目标的逐级分解,最终落实到项目层面的经营指标。通过智能经营规划,使企业的战略决策更高效、更科学。
房地产项目最大的经营管理问题在于无法及时识别风险并快速的做出风险规避与管理措施。通过项目经营指标的监控掌握项目经营的实际情况,通过智能对标分析找出项目经营差异和识别风险。快速识别项目风险后可从项目层面、地区公司层面、集团层面通过对项目开发进度、成本、销售、费用等因素的智能模拟,实现对项目的开发节奏、产品占比、供销调度,快速找到应对风险的项目经营管控统筹措施。