1、生产型企业和服务型企业之间的界限愈加模糊,例如McDonald's。
2、生产型企业的服务类业务越来越多,而服务型企业的服务范围不断扩展,服务性成本正在上升,甚至可能超过制造成本。
3、ERP的出现,丰富了成本管理的视角。
4、将本企业的成本管理系统渗透或触及到客户中去,由此产生了客户资产回报率Customer return on assets(Customer ROA)=客户盈利能力、该客户占用本企业的资源(如B/S中的应收账款或存货等)。
策略性成本管理
策略性成本管理(STRATEGICCOSTMANAGEMENT)是于90年代兴起的一种最新潮的,具有全面性与前瞻性的现代化的管理方法,倍受西欧、美国和日本等发达国家管理界、企业界的高度重视和极大关注,在现代企业求生存谋发展中的作用越来越大,
地位越来越重要,是现代企业发展步入良胜循环的关键一招。其特点是当企业在面对竞争日益激烈的环境下,逐渐重视整体的策略规划已成为现代管理的一大趋势,成本管理与企业策略的结合,势必使企业跨出内部控制的单一角色,迎接外部分析
的新领域,以巩固和赢得企业长期竞争的优势。
成本管理涉及的主要方面
具体说来,典型的ERP成本管理涉及以下方面:
成本中心会计
支援成本预算(标准成本的确定)、标准成本与实际成本之间的差异对比、成本报告与分析等。有关成本发生都记录到相应的成本中心以分别核算,有关资料则同时或定期成批地传送到产品成本模组以及获利分析模组等进一步处理。
定单和专案会计
惠州金蝶软件是一个全面网路化的管理会计系统,带有定单成本结算的详细**作规程。该系统收集成本,并用计画与实际结果之间的对比来协助对定单与项目的监控。系统提供了备选的成本核算及成本分析方案,从而有助於优化一个企业对其业务活动的计画与
执行。
产品成本核算
不仅有成本核算与成本分摊功能,还包括收集有关的物流与技术方面的资料,对单个产品与服务进行结果分析等。产品成本核算模组能用於对成本结构、成本要素及运营过程进行监控,并生成对单个物件或对整个一段时期的预测。它还能进行基於
价值或数量的成本模拟估算。成本类比得出的资讯可用於对企业运营过程进行优化。
获利能力分析
哪一类产品或市场会产生最好的效益?一个特定定单的利润是怎样构成的?这是两例最常见的问题。获利能力分析模组将帮助找到答案。同时,销售、市场、产品管理、战略经营计画等模组也将根据从获利能力分析所提供的第一手面向市场的资讯来
进行进一步的分析处理,公司因而能判断它在现存市场中的位置,并对新市场的潜力进行评估。
利润中心会计
它提供了一个软体方案,面向那些需要对其战略经营单位进行定期获利能力分析的企业。该系统使用期间会计技术来收集业务活动成本、运营费用以及结果,从这些资讯可以确定每个业务领域的获利效能。