导读
京东数字科技集团孵化于京东集团，是一家全球领先的数字科技公司，致力于为金融机构、商户与企业、政府及其他客户提供全方位数字化解决方案。公司以大数据、人工智能、云计算、 区块链等新一代信息技术为基础，为客户提供“科技（Technology）+产业（Industry）+生态（Ecosystem）”的全方位服务，打造产业数字化“联结（TIE）”模式。
“以科技为美，为价值而生”，京东数科以AI驱动产业数字化，以数据和技术为最大公约数，重塑产业流程和决策机制，实现产业效率的提升和成本结构的改变。作为一家新型To B科技公司，京东数科为实体经济的转型和升级提供核动力，并对增长负责，做产业数字化领域的“首席增长官”，帮助产业客户降低行业成本、提高行业效率、提升用户体验并升级产业模式，与合作伙伴一起共创数字经济增长新范式。
京东数科搭建财务管控平台
随着业务的不断发展，业务形态的多样等情况，数科财务管理面临很大的挑战，建立一个完善且能支撑业务发展的财务管控平台迫在眉睫。
原系统在使用中，存在诸多不便，比如：集团的科目和核算体系不太适用当前多样且多变的业务形态，尤其对于费用的分类差别很多，使用中需要做大量修改。因为公式庞大报表运算较慢。系统账簿的查询体验很差，每次需要发请求导出文档才可以查询。财务账龄需要导出后手工核销出具。表账证的联查，只能查询已过帐的凭证等等
如今一期项目已经搭建完成财务管控平台，将原业务快速迁移到新平台，实现核心主数据集成、采购及费用的业务管控协同实时核算、给管理者快速提供各种报表分析，并为后期全面预算管控，全面业财协同，法人及利润中心核算自动化等业务应用打下坚实基础。
绩效管理，有效支持决策
京东数科的业务按业务线管理，过程中分析每条业务线的绩效情况，因为行业及竞争的种种原因，经常新增或者关闭业务线，由此围绕业务线组织、产品的绩效产生一系列的分析需求和管理问题，困扰着京东数科的BP和业务线负责人。比如：预算编制按业务线、产品维度编制，事前的预算与事后核算，分类、叫法不一样，如何统一口径？业务伙伴的管报需求如何快速提供？财报的编制调整、核对工作量很大，如何快速准确的出具财报？
金蝶的多维预算系统从维度、映射、个性化预实分析表三个部分入手，并对接京东自建的成本分摊系统，可以让业务线的负责人掌握实时的预算实际分析。并且明确了新增组织、产品、映射调整的流程，解决了数据口径不一致的隐患。扩展报表开发了基于法人、产品的利润分析表、收入成本表等管理报表，直接系统取数、加工，快速准确的提供管报。
法定合并的业务，全部线上处理，减少线下处理的情况，提升效率。以前耗时半月的手工合并报表，只需要一周的时间。
优化业务流程，避免风险
为了能更好的服务业务、管控风险，“如何变被动为主动？”一直是一个亟待解决的问题。员工报销和对公付款的流程会因为偶发的原因出现各种异常，对公付款失败后如不及时处理，会带来一定的合同风险，也影响重要供应商的业务合作。还有付重款项的情况，这个风险就更大了。员工的报销处理的耗时也会非常影响体验，需要第一时间解决。
金蝶提交京东银企的付款时，在原有基础上增加了二次校验，配合京东银企侧的付重机制，根本上避免了付重款项的严重问题。同时搭建了EAS系统流程监控平台，这些挂起、失败都会自动发送消息到平台上来。管理员打开报表，也会收到邮件和消息，这样就可以更加提前的发现问题，及时解决问题，保障业务畅通，变被动为主动。
实现时间自由的快乐财务人
每逢月末月初，因为处于结账期，时间非常紧迫，都是京东财务人的高压时刻。在这之前，清理本月业务，所有业务单据都要生凭证，模块之间要对账。
金蝶帮助京东数科，实现了内往清理、预提冲销、薪酬入账的在线化。以内往清理为例，应收方发起清理请求，应付方确认，自动汇总并联动收付款。大大规范了业务，做到了数据准确及时，也为审计留痕。把规则明确的重复低效的操作自动化，尽量减少人为参与。比如，按付款计划自动发起付款，付款审批后自动提交银企；所有单据审批后自动生凭证入账。这些帮助京东数科的财务人实现了时间自由。
京东数科财务流程总监姜云鹏表示 “通过与金蝶合作财务项目，做为财务数字化管理的基础，帮助京东数科集团实现核算规则集团统一化，集成化，并减少了账务层面繁琐的手工处理，提升财务数据的准确性。未来会在更多领域展开更为深入的合作。”如何充分利用人工智能技术、大数据等优势，面向普惠群体实施便利的互联网类的金融服务，做到支持实体产业发展，加强对小微企业和民营企业的金融支持？金蝶愿同京东数科一起，实现互联网金融的大发展。
