今年上半年，世界经济论坛(WEF)公布了第八批“灯塔工厂”。全球共有13家“数字制造”和“全球化4.0”示范工厂入选“灯塔工厂”。其中六个来自中国。到目前为止，世界上灯塔工厂的数量已经增加到103家，而中国的数量占37家，占比超过1/3，为全球之最。这体现了中国数字智能制造走在世界前列，从制造大国走向制造强国。
向上滑动中国37家灯塔工厂的列表。
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中国灯塔工厂的数量越来越多，这与国家近年来大力倡导和鼓励企业数字化转型密切相关。国家密集出台相关政策支持，国家和地方政府提供各种优惠条件进行引导。此外，工业互联网、人工智能、大数据等技术的数字化发展，以及消费模式、行业趋势、社会环境的变化，都要求企业进行数字化转型。
01
灯塔特征
世界经济论坛和麦肯锡联合评选的"数字制造"和"全球化4.0 "的示范者。公司，代表了当今全球制造领域智能制造和数字化的最高水平。
灯塔具有第四次工业革命的特征，包括信息化、自动化、数字化、智能化、工业物联网、大数据、数据孪生、人工智能等。
它们实现了销售、采购、计划、研发等业务流程的信息流通。d、通过信息化实现生产和物流；通过自动化，实现设备替代、效率提升、状态监控；通过数字化，收集、分析和呈现业务流程的信息流和实物物流的数据，辅助管理、运营和决策；通过智能，我们可以实现数据分析、重构、预测、自我感知，甚至自我决策。
通过对国内灯塔厂的研究，可以发现它们有以下五个特点：
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精益流程
入选灯塔工厂的企业都形成了标准化的流程、合理化的布局、精益化的改进，都在理性、高效、精益的基础上推进信息化、数字化。
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办理业务
运用全球化思维，通过各种信息系统的实施和互联，实现销售、计划、采购、研发的全业务流程；d、制作等。实现信息交流和实时状态共享。
三
数据显示
以数据作为资产的理念来指导企业的运营，通过实施信息技术，将设备、环境、人员、物料、产品、系统、流程等的信息。可以利用大数据和人工智能进行收集和分析，形成数据积累、沉淀、加工和呈现，建立企业数据库，实现企业的数据化运营。
四
价值取向
以价值工程为指导，以顾客需求为导向，从“制造产品”向“提供产品和服务”的转变。从客户的需求出发，通过拉动来引导整个企业的业务流程，从而更好地满足客户的个性化、定制化需求，从而完善运营体系和服务模式，提升企业的生产效率和经济效益。五
协作操作
通过消除企业内外部业务流程中的“信息孤岛”，实现需求共享、状态共享、信息共享的状态。突破内部销售、计划、采购、研发的障碍。d、生产、售后等部门，可以实现各部门之间的信息流通、运营感知、高效协作，减少提前期、等待时间、维修时间等无价值时间，提升企业价值；
通过与外部原材料供应商、外部谈判、物流服务商、销售和售后服务商等外部资源的信息共享，计划需求、进度状态、配送需求、客户期望等的协同运作。就会实现，操作就高效了。
02
灯塔工厂实现
世界经济论坛提到，66%的灯塔工厂通过减少能源消耗、资源浪费和碳排放，提高了可持续性；80%的灯塔工厂提高了生产效率，经营指标平均提高了50%~60%。
通过建设灯塔工厂，企业可以实现商业模式、生产效率和经济效益的质的飞跃。并带动相关配套供应商转型升级，树立行业标杆，为行业内其他企业提供参考模式和解决方案。
怎样才能成为灯塔工厂？
灯塔厂通过信息化流程的数字化技术，实现商业模式的升级、组织结构的优化和企业文化的变革，从而提高管理运营水平，提升企业竞争力。以及从产品销售、订单获取、物流采购、制造、物流配送、售后服务等全方位业务的升级和变革。重构商业价值链，打造全新的“产品服务”商业模式。
灯塔厂在洞察和研发方面实现更好的产品力；在品牌和市场方面，实现更强的获客；在业务流程改进方面，实现更好的交付；在客户成功方面，会取得更长久的口碑，在投资理财优化方面，会取得更高的盈利能力，全面构建自己的成长模式。
产品力
通过金蝶云星PLM，以IPD管理思想为核心，以客户为中心，以市场为驱动，以客户需求为导向的研发；d管理体系的建立是为了实现更好的产品实力；
获得客户权力
通过惠州金蝶软件云星，打造业务场景的全渠道前台、营销内部管理的全渠道运营管理、共享和专业业务中台、产、财、税一体化应用的服务后台，全面提升数字化营销在C端私域营销和B端渠道、业务数字化的获客力；
运送力量
通过金蝶云之星整体智能制造解决方案，以及MOM的整体实施，对整体规划、柔性生产、敏捷供应、全过程质量、设备保障、绿色能效等六个方面的规划、实施和优化，可以实现制造全过程、各模块的高效协同，能够以更短的交货期、更好的成本将更高质量的产品交付给客户；口碑
通过金蝶云之星的CRM、RPA、自助社区以及各类售后应用，实现企业服务客户全生命周期的持续运营，获得更长久的口碑；
收益性
通过金蝶云、星空财务云，利用云计算、大数据、人工智能、区块链等技术，构建新的会计能力、新的合规能力、新的业务能力、新的数据能力，提升数字化时代企业更高的财务盈利能力。
03
要成为灯塔工厂，需要先做好这两步。
要成为灯塔工厂，惠州金蝶最主要的两个基础是精益流程和业务开放，需要先实施。
精益流程是基础中的基础。所有的自动化、信息化、数字化、智能化都要在流程整合优化、消除浪费、物流顺畅、生产均衡、价值高效流动的基础上进行。只有这样，所有的流程都固化下来，信息都以最好的状态呈现，企业状态也是最好的状态。
业务开放，以精益流程为基础，通过信息化和数字化实施，进行全业务流程开放、价值优化和业务模式重构，实现柔性制造、敏捷制造和价值制造。
以上两个基础在各大灯塔工厂都得到了验证，无论是美的、海尔还是富士康(分别有四家工厂被选为灯塔工厂)。比如美的的MBS系统、T 3理论的应用和实施，海尔的OEC管理思想、HTS观察清单管理、COSMOPlat平台的实施和赋能，富士康的FPS系统、BEACON平台的应用，都是精益化、数字化的。
金蝶作为中国优秀的智能制造和数字化转型服务商，提供精益智能制造咨询服务和智能制造整体解决方案。
智慧咨询服务通过顶层项目规划、老厂规划与改造、新厂规划与落地、智能仓储物流规划、信息系统规划与落地、精益人员培训、精益体系建设，从现场人机物法六个方面分析和优化真实物流和信息流的价值流，构建和夯实企业的精益基础能力。
整体智能制造解决方案，通过MOM的规划和实施，从计划管理、高级调度、生产管理、生产执行、异常管理、仓储物流、质量管理、设备管理、能源管理九个方面构建企业智能制造流程，提升柔性敏捷制造能力。
